Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji
Stwórz bezpieczne, zgodne z prawem i przyjazne środowisko pracy. Szkolenie e-learningowe przygotowuje pracowników do rozpoznawania i przeciwdziałania mobbingowi oraz dyskryminacji w miejscu pracy.
Dołącz do naszych Klientów:
korzyści
Mobbing w pracy –
szkolenie dla
każdego pracownika.
szkolenie dla
każdego pracownika.
-
Doświadczony ekspert
Treść kursu powstała z doświadczonym Ekspertem HR, Rzecznikiem Antymobbingowym, który od lat edukuje pracowników i menadżerów w obszarze polityki antydyskryminacyjnej. -
Responsywny i mobilny
Szkolenie jest responsywne, mobilne i zaprojektowane tak, by można je było zrealizować w 20–25 minut – idealne do wdrożenia w ramach onboardingu lub szkoleń obowiązkowych. -
Mobbing w pracy – przykłady
Szkolenie zawiera autentyczne case studies, trudne sytuacje, ciekawostki i fakty, które ułatwiają zrozumienie złożonych zjawisk psychologicznych i prawnych. Bez nadmiaru definicji – tylko konkret. -
Grupa docelowa
Kurs rekomendowany jest dla wszystkich pracowników, niezależnie od roli – od stanowisk operacyjnych po kadrę zarządzającą. -
Czas trwania
Przejście szkolenia zajmie Ci około 20-25 minut. -
Język
Szkolenie e-learningowe dostępne również w języku angielskim. -
Dostosowane pod Klienta
Chcesz dodać historie z własnego podwórka lub poruszyć dodatkowe tematy? To żaden problem! Dostosujemy szkolenie do Twoich potrzeb! -
Darmowy dostęp dla HR i L&D
Zostaw kontakt, a udostępnimy Ci szkolenie do przetestowania za darmo!
Tematy zawarte w szkoleniu:
- Podstawowe informacje
- Skąd się bierze mobbing?
- Ofiara w mobbingu
- Przeciwdziałanie
- Dyskryminacja
- Podsumowanie i test końcowy
Przykład z życia: France Télécom i największy proces o mobbing
W grudniu 2019 roku zapadł wyrok skazujący prezesa zarządu firmy France Télécom i jego dwóch podwładnych za winnych nękania moralnego po roku 2006. To wtedy wdrożono plan restrukturyzacji, który zakładał zmniejszenie zatrudnienia o 22 tys. osób w ciągu 3 lat. Francuskie prawo nie pozwalało na tak duże zwolnienia, dlatego zarząd postanowił doprowadzić do tego, że pracownicy zaczną sami odchodzić z pracy. W ciągu kilku lat kilkudziesięciu pracowników popełniło samobójstwo lub podjęło próbę samobójczą. Jedna z ofiar napisała w liście, że ludźmi „zarządzano przez terror”, a prokurator określił działania w firmie „jako przemysł masowego nękania i mobbingu”.
- Czy wiesz... dowiedz się więcej
-
Co to jest mobbing?
Mobbing w pracy to uporczywe i długotrwałe zastraszanie, poniżanie i wykluczanie pracownika w celu osłabienia go psychicznie i zawodowo. -
Jakie są rodzaje mobbingu w pracy?
Są 3 płaszczyzny mobbingu w pracy: mobbing wstępujący, poziomy i pionowy. -
Gdzie w kodeksie pracy znajdziesz informacje o mobbingu?
Definicja mobbingu znajduje się w kodeksie pracy Art. 94(3) § 2. -
Kto jest odpowiedzialny?
Przy mobbingu pozywa się pracodawcę, a nie konkretną osobę.
Najczęstsze
pytania
porozmawiajmy
-
Czy szkolenie z przeciwdziałania mobbingowi jest obowiązkowe?
Kodeks pracy nakłada na pracodawcę obowiązek przeciwdziałania mobbingowi.
Choć przepisy nie wskazują konkretnej formy szkoleniowej, przeszkolenie pracowników jest jednym z najskuteczniejszych sposobów wykazania, że organizacja podejmuje realne działania w tym zakresie.
-
Kogo warto objąć szkoleniem z mobbingu i dyskryminacji?
Szkolenie rekomendowane jest dla wszystkich pracowników – niezależnie od stanowiska.
Budowanie bezpiecznego środowiska pracy wymaga wspólnego rozumienia zjawiska mobbingu i dyskryminacji, zarówno na poziomie operacyjnym, jak i menedżerskim.
-
Czy szkolenie pomaga rozpoznać realne sytuacje mobbingowe?
Tak. Szkolenie opiera się na konkretnych przykładach i sytuacjach, które mogą wystąpić w codziennej pracy.
Uczestnicy uczą się odróżniać konflikt od mobbingu, rozpoznawać niepokojące zachowania oraz wiedzą, jak reagować i gdzie szukać wsparcia.
-
Czy szkolenie można wdrożyć jako element onboardingu?
Tak. Dzięki krótkiej, przystępnej formie szkolenie może być realizowane w ramach onboardingu lub cyklicznych działań rozwojowych.
Pozwala to już na początku budować jasne standardy zachowań i komunikować, że organizacja nie akceptuje mobbingu ani dyskryminacji.
