Przeciwdziałanie mobbingowi dla menadżerów
Buduj kulturę szacunku i odpowiedzialności wśród kadry zarządzającej. To szkolenie e-learningowe pomoże liderom rozpoznawać nieodpowiednie zachowania w zespole i skutecznie im przeciwdziałać.
Dołącz do naszych Klientów:
korzyści
Mobbing w pracy –
szkolenie dla
liderów.
szkolenie dla
liderów.
-
Uzupełnienie szkolenia ogólnego
Ten kurs to rozszerzenie szkolenia „Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji”, stworzone z myślą o menadżerach, team leaderach i przełożonych. Skoncentrowany na ich wpływie na zespół. -
Mobbing w pracy – przykłady
Szkolenie przedstawia realne sytuacje i zachowania, które mogą prowadzić do mobbingu – nawet nieświadome. Uczy, jak im zapobiegać i jak budować świadomą postawę lidera. -
Doświadczony ekspert
Dodatek dla liderów opracowaliśmy również z Ekspertem HR, Rzecznikiem Antymobbingowym z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń. -
Dostosowane pod Klienta
Chcesz dodać historie z własnego podwórka lub poruszyć dodatkowe tematy? To żaden problem! Dostosujemy szkolenie do Twoich potrzeb! -
Grupa docelowa
Szkolenie e-learningowe jest kierowane do menadżerów, liderów, przełożonych. -
Czas trwania
Przejście kursu nie zajmie więcej niż 15-20 minut. -
Darmowy dostęp dla HR i L&D
Zostaw kontakt, a udostępnimy Ci szkolenie do przetestowania za darmo!
Tematy zawarte w szkoleniu:
- Dostosowywanie sposobu i formy komunikacji
- Nieplotkowanie i reagowanie na obmowy
- Prezentowanie odpowiedniego poziomu kultury osobistej
- Monitorowanie, rozliczanie i egzekwowanie wykonania zadań
- Przestrzeganie zasady równego traktowania na co dzień
- Przestrzeganie przepisów z zakresu prawa pracy
- Dbałość o integrację zespołu i work-life balance pracowników
- Uważna obserwacja zespołu i szybkie reagowanie na trudne sytuacje
- Podejście do konstruktywnej informacji zwrotnej
- Dostrzeganie i docenianie pozytywnych postaw oraz zachowań
- Korzystanie z konsultacji i wsparcia HR
Korzyści dla Twojej organizacji:
- Budowanie świadomości liderów w zakresie niepożądanych zachowań
- Eliminowanie praktyk zagrażających dobrostanowi pracowników
- Rozwijanie empatycznej i adekwatnej komunikacji
- Wzmacnianie przynależności i zaufania w zespole
- Redukcja stresu, rotacji i zagrożenia pozwami
- Czy wiesz, że... dowiedz się więcej
-
Mobbing w miejscu pracy ma różne źródła.
W wielu przypadkach sprawcą jest przełożony lub kierownik. Badania wskazują, że menadżerowie i szefowie stanowią 65% sprawców. -
Choroby związane ze stresem i powikłania zdrowotne
wynikające z długotrwałego narażenia na stresory zastraszania obejmują: lęk, zespół chronicznego zmęczenia, ataki paniki, zespół stresu pourazowego (PTSD) i wiele innych. -
55% specjalistów HR
nie ma pojęcia, czy ich organizacja ma program zapobiegania przemocy w miejscu pracy. -
75% pracowników
zostało dotkniętych mobbingiem w miejscu pracy, jako ofiara lub jako świadek. -
Mobbing w miejscu pracy
jest uważany za drugą najczęstszą przyczynę stresu w pracy.
Najczęstsze
pytania
porozmawiajmy
-
Czym różni się szkolenie dla menedżerów od wersji ogólnej?
Szkolenie dla menedżerów koncentruje się na roli lidera w zapobieganiu mobbingowi i budowaniu bezpiecznego środowiska pracy.
O ile wersja ogólna wyjaśnia, czym jest mobbing i dyskryminacja, kurs dla liderów pokazuje, jak reagować, jak prowadzić rozmowy z pracownikami oraz jak unikać nieświadomych zachowań, które mogą zostać uznane za nadużycie.
-
Czy menedżer ponosi odpowiedzialność za mobbing w zespole?
Zgodnie z przepisami to pracodawca odpowiada za przeciwdziałanie mobbingowi.
W praktyce jednak to menedżerowie mają bezpośredni wpływ na atmosferę w zespole, styl komunikacji i sposób egzekwowania zadań. Dlatego ich świadomość i kompetencje w tym obszarze są kluczowe dla ograniczania ryzyka konfliktów i roszczeń.
-
Jakie kompetencje rozwija szkolenie dla liderów?
Szkolenie wspiera rozwój umiejętności takich jak konstruktywna informacja zwrotna, reagowanie na trudne sytuacje, monitorowanie relacji w zespole czy egzekwowanie zadań w sposób zgodny z zasadą równego traktowania.
Celem kursu jest wzmocnienie odpowiedzialnej postawy lidera i budowanie kultury szacunku w organizacji.
-
Czy szkolenie można wdrożyć jako obowiązkowe dla kadry zarządzającej?
Tak. Krótka i konkretna forma szkolenia pozwala włączyć je do cyklicznych programów rozwojowych dla liderów lub jako element standardu zarządczego w organizacji.
To rozwiązanie szczególnie rekomendowane firmom, które chcą systemowo ograniczać ryzyko pozwów, rotacji i sytuacji kryzysowych w zespołach.
