Zarządzanie zmianą
Transformacja w organizacji nie musi oznaczać chaosu. Szkolenie e-learningowe „Zarządzanie zmianą” to praktyczny przewodnik po tym, jak skutecznie wdrażać zmiany, minimalizować opór i angażować pracowników.
Dołącz do naszych Klientów:
korzyści
Praktyczne
szkolenie dla liderów i zespołów
-
Doświadczony ekspert
Szkolenie powstało we współpracy z ekspertem specjalizującym się w zarządzaniu, komunikacji oraz prowadzeniu szkoleń z umiejętności interpersonalnych. To wiedza połączona z doświadczeniem w realiach biznesu. -
Scenki sytuacyjne i realizm
Uczestnicy biorą udział w realistycznych scenkach, które pomagają zrozumieć, jak działa opór, co motywuje ludzi i jak lider może reagować na różne emocje w procesie zmiany. -
Grywalizacja
Elementy grywalizacji zwiększają koncentrację i motywację uczestników. Dzięki temu treści są lepiej przyswajane i zapamiętywane – edukacja jest skuteczna i angażująca. -
Ciąg dalszy historii Marcina
Szkolenie to kontynuacja losów zespołu znanego z kursu „Zarządzanie zespołem rozproszonym”. To spójna narracja, która wzmacnia zaangażowanie i poczucie ciągłości rozwoju. -
Grupa docelowa
Szkolenie kierowane do menadżerów, liderów zespołów i wszystkich, którzy chcą skutecznie prowadzić organizację przez zmiany. -
Czas trwania
Przejście szkolenia e-learningowego zajmie około 40 minut. -
Dostosowane pod Klienta
Chcesz zawrzeć dodatkowe tematy w szkoleniu? To żaden problem – dostosujemy je do Twoich potrzeb. -
Pracujesz w dziale HR lub L&D?
Zostaw kontakt, a udostępnimy Ci szkolenie do przetestowania za darmo!
Tematy zawarte w szkoleniu:
- Część 1: Zmiana organizacyjna, jej przebieg oraz modele zarządzania zmianą
- Część 2: Rola lidera w przeprowadzeniu zmiany
- Część 3: Rola i zachowania pracowników
Co zyska Twoja organizacja?
- Skutecznie zaplanowane i wdrożone zmiany – bez chaosu i niepotrzebnych przestojów
- Rozwój kompetencji liderów – menadżerowie będą lepiej przygotowani do przeprowadzenia zespołów przez transformację
- Sprawniej działające zespoły i ulepszone procesy – zmiana jako katalizator innowacji i efektywności
- Mniejszy opór wśród pracowników – dzięki świadomemu zarządzaniu i właściwej komunikacji
- Kultura otwartości na zmiany – organizacja gotowa na dynamiczne wyzwania przyszłości
- Czy wiesz, że: dowiedz się więcej
-
Tylko 30% zmian
kończy się pełnym sukcesem, a pozostałe 70% to porażka lub niepełne osiąganie celów? -
Brak wiedzy o metodyce
wprowadzania zmian to droga do porażki? -
Zmiana kultury organizacyjnej
jest rodzajem zmiany, który sprawia najwięcej trudności? Tylko 10% z nich kończy się sukcesem. -
Zespoły złożone z menedżerów i pracowników
odnoszą większe sukcesy wdrożenia zmiany niż zespoły złożone z samych menadżerów? -
Przytoczone dane pochodzą z raportu "IX Ogólnopolskie Badanie Zarządzania Zmianą" Szkoła Zarządzania Zmianą
Najczęstsze
pytania
porozmawiajmy
-
Czy szkolenie jest przeznaczone wyłącznie dla menedżerów?
Nie. Kurs został zaprojektowany z myślą o liderach, ale obejmuje również perspektywę pracowników.
Zmiana dotyczy całej organizacji – skuteczność transformacji zależy zarówno od kompetencji przywódczych, jak i postaw zespołu.
-
Czy szkolenie opiera się na sprawdzonych modelach zarządzania zmianą?
Tak. W kursie omawiane są uznane modele i etapy procesu zmiany organizacyjnej, a także mechanizmy psychologiczne związane z oporem i adaptacją.
Uczestnicy rozumieją nie tylko „co robić”, ale także „dlaczego ludzie reagują w określony sposób”.
-
Czy szkolenie pomaga ograniczyć opór wobec zmian?
Tak. Jednym z elementów kursu jest analiza źródeł oporu oraz sposobów reagowania na emocje i obawy pracowników.
Szkolenie pokazuje, jak prowadzić komunikację w sposób zwiększający zaangażowanie i poczucie bezpieczeństwa.
-
Jak szkolenie wspiera liderów w praktyce?
Kurs zawiera realistyczne scenki sytuacyjne oraz wskazówki dotyczące komunikowania zmiany, budowania poparcia i utrzymywania motywacji zespołu w trakcie transformacji.
To narzędzie wspierające liderów w realnych, trudnych momentach organizacyjnych.
-
Jakie efekty organizacyjne może przynieść wdrożenie szkolenia?
Lepsze przygotowanie do zmiany ogranicza chaos operacyjny, przestoje i spadek zaangażowania.
Organizacja zyskuje większą przewidywalność procesu transformacji oraz kulturę, w której zmiana jest postrzegana jako element rozwoju, a nie zagrożenie.
