Jak odnaleźć się w dynamicznie zmieniającym się rynku pracy? Upskilling i reskilling odpowiedzią na lukę kompetencyjną

Zgodnie z ostatnimi prognozami do 2025 roku połowa wszystkich pracowników będzie musiała zostać przekwalifikowana. Ci z nas, którzy dotychczas nie myśleli na poważnie o podnoszeniu swoich kwalifikacji czy nabywaniu nowych umiejętności, licząc, że „jakoś to będzie”, muszą radykalnie zmienić swoje nastawienie. Firmy, które nie inwestowały w rozwój pracowników, stoją przed dużym wyzwaniem.

Wielu zatrudnionych, jak i pracodawców mierzy się z różnego rodzaju lękami i obawami, postępują chaotycznie, nie mają żadnego planu na to, jak poradzić sobie z postępującą cyfryzacją i automatyzacją środowiska pracy, przerażają ich wszechobecne hasła o luce kompetencyjnej i kryzysie talentów. Czy wyjściem z tej sytuacji jest bierne oczekiwanie na to, aż przyjdą nowi i zdejmą z nas trud ciągłego nadążania za zmianami? A może, tak naprawdę, chcemy się rozwijać, ale nie mamy pomysłu, w jaki sposób moglibyśmy to robić, pracodawca również nam w tym nie pomaga?

Fakt jest taki, że ponad połowa Polaków dostrzega u siebie brak tzw. kompetencji przyszłości, na które składają się, ogólnie biorąc, kompetencje cyfrowe i miękkie, takie jak: kreatywność, krytyczne myślenie, umiejętność współpracy i skutecznej komunikacji czy odporność psychiczna. Pracodawcy, potwierdzający deficyt tych kompetencji u swoich stałych pracowników, rozpoczynają poszukiwanie nowych osób z odpowiednimi umiejętnościami, aby zrekrutować je do swoich zespołów. Problem w tym, że wśród obecnych kandydatów do pracy również można zauważyć podobne luki kompetencyjne. Znalezienie idealnych pracowników pochłania mnóstwo czasu, energii i pieniędzy. W grę wchodzą takie działania, jak: zwiększanie budżetów na rekrutację, poszerzanie oferty benefitów pracowniczych, formułowanie programów poleceń czy oferowanie ponadprzeciętnych wynagrodzeń. Tymczasem najprostsze i najlepsze rozwiązanie jest na wyciągnięcie ręki.

Dlaczego by nie skorzystać z potencjału tkwiącego w pracownikach, którzy już pracują? Odpowiedzią na problemy z rekrutacją może być upskilling i reskilling. Upskilling, czyli podnoszenie kompetencji, to umożliwienie pracownikowi rozwijania kompetencji, które już posiada, lub nauczenie go dodatkowych umiejętności, które wykorzysta on do tego, aby zwiększyć swoją konkurencyjność, unikatowość i wzmocnić pozycję eksperta w organizacji. Z kolei reskilling, czyli przekwalifikowanie się, to danie pracownikowi szansy na zdobycie zupełnie nowych umiejętności, które zapewnią mu awans poziomy, na stanowisko z innego niż dotychczas obszaru, np. grafik, który awansuje na stanowisko testera oprogramowania. Możliwości transformacji kompetencji jest wiele, również korzyści z tego typu działań są łatwo zauważalne. Jakie powody stoją za tym, że pracownicy i pracodawcy tak rzadko korzystają z rozwiązań reskillingu i upskillingu?

Tym, od czego należałoby zacząć, wcale nie są kwestie finansowe. Jasna sprawa, nie obejdzie się bez znalezienia budżetu na wdrożenie programów rozwojowych dla pracowników, ale ważniejsze jest samo budowanie kultury lifelong learning w społeczeństwie oraz zmiana relacji między pracodawcą a pracownikiem. Powinna to być relacja partnerska i odpowiedzialna. Taka, która skupia się na człowieku. W ramach tej relacji pracodawca wspiera pracownika w rozwoju umiejętności, np. poprzez dostęp do szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych, udział w różnego rodzaju programach rozwojowych, mentoring, przysłowiową „godzinę na rozwój” w tygodniu pracy. Z kolei pracownik jest nie tyle biernym uczestnikiem tych inicjatyw, ale sam poczuwa się do odpowiedzialności za swój postęp, samodzielnie korzysta z dostępnej w firmie propozycji dokształcania się, odpowiedzialnie przygotowuje indywidualny plan rozwoju zawodowego. Jednym słowem: współdecyduje (o swojej przyszłości zawodowej).

Częstą obawą pracodawców jest to, że pracownik, któremu daliśmy szansę nabycia nowych kwalifikacji, wykaże się brakiem lojalności i odejdzie z firmy w poszukiwaniu lepszej pracy, wyższych zarobków, jasnej ścieżki kariery itd. Prawda jest taka, że brakiem możliwości rozwijania się również nie zatrzymamy pracownika w firmie, co najwyżej możemy spowodować, że, gdy w końcu zdecyduje się on na zmianę, będzie odchodził z myślą o tym, że nie poświęciliśmy mu odpowiedniej uwagi oraz nie zadbaliśmy o jego pozytywne doświadczenia rozwojowe. Każdy z nas potrzebuje w pracy docenienia, zauważenia, przestrzeni do wymiany myśli i rozwoju. Dla każdej firmy ważna jest jej reputacja i opinie na rynku pracy.

Nie tracąc więcej czasu, skieruj swoją uwagę w stronę pracowników, których zatrudniasz. Pomyśl, że zainwestowanie w ich rozwój przyniesie firmie nawet większe korzyści niż prowadzenie rekrutacji na nowo i finansowanie szeroko zakrojonego onboardingu dla świeżo zatrudnionych. Twoi obecni pracownicy nie potrzebują procesu wdrożeniowego, bo znają firmę od podszewki. Jedyne, czego im trzeba, to odrobiny wiary, motywacji i optymistycznego spojrzenia w przyszłość. Pozwól im rozwinąć skrzydła, dodając upskilling i reskilling do kluczowych elementów strategii firmy. Jednym z kroków może być wykupienie dla pracowników zróżnicowanej oferty szkoleń, które znajdziesz w bibliotece szkoleń gotowych MyNetwork.